为推进医院绩效管理改革，加强医院学科建设和人才培养，提高医院现代化精细化管理水平，9月8日下午，我院在门诊六楼会议室举办了《医院综合绩效改革》和《科研立项》两个议题专题培训课。特邀云南省精神病医院高长青副院长、云南省精神病医院周莉博士前来授课。我院中层干部及副高职称以上干部参加了此次培训，会议由医院杨副院长主持。

培训课中，高老师开门见山，从“什么是绩效管理、绩效管理如何实施、医院管理的特殊性、基于数量、质量和效益的医院绩效考核体系建立”四个方面进行深入、细致地阐述。特别是给大家指出绩效考核与绩效管理等同的误区。“把脉”领导、中层和职工对绩效分别困惑的问题，结合实例，剖析医院绩效管理改革中各种指标的选用，医师、护理、医技、行政、后勤绩效分配方案设计与实施，从多层面、多维度来分析医院薪酬绩效改革思路。周老师则从医院开展科研的意义，科研选题原则、科研立项的标准等深入浅出的讲解如何开展好医院的科研工作。最后医院李副院长对此次培训会议做了总结发言，李副院长强调：“临床科研教学是医院发展的三驾马车，需并驾齐驱，科研是医院专业技术实力的体现，必须加快医院科研工作，并利用好绩效管理这个指挥棒的作用，做好医院抓改革，促发展工作，促进医院稳步、快速发展。

课后，老师还特地安排了互动环节，针对科主任在实际工作中遇到的问题进行分析，提出建设性意见和建议。

3小时的课程让学员感觉时间飞逝而过，两位老师的讲座更新了我们的管理理念，理清了医院绩效改革的思路，通俗、易懂、接地气。授课者均表示受益匪浅。

图/文：商婷

审核：李中才